高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧。
道不同，不足与谋。越到高层越看重合作融洽和双方价值取向的一致。
但当企业发展到了一定层次后，尤其是高速发展需要跨台阶的时候，这时对未来的发展就会产生严重的分歧，守成的人员愿意就此罢手，而奋进的人还想更上层楼。
彼此分歧达到一定程度，就会产生团队的分裂。
中层流失的主要原因是缺乏晋升空间。
当中层人员在岗位上呆了多年之后，这时升迁越来越慢，机会越来越少，对于现有企业“没有新鲜感”，常常处于一种非常尴尬的境况。
发展碰到了事业的天花板，明明看到高层的职位，但中间隔着一堵玻璃墙，只可远观不可亵玩焉。导致，这些已经担任主管的人开始想找寻外面的机会。
基层骨干流失的重要原因是发展机会太少。
这部分人主要是掌握着企业关键技术的研发人员，掌握着大量客户资源的营销人员。
在企业工作一段时间后，对企业、对手头的工作都已熟悉，这些人员常常会寻求更多的机会、更大的挑战、更广的发展空间，如职位晋升晋级、担任项目负责人、独当一面等。
尤其是如果一起参加工作的同事、同学有提职，而他没有机会时，他会急切地寻找外面的机会。
新入职人员流失主要是因为没有正确的择业观，期望值太高。
尤其是新入职的大学生，他们在学校的象牙塔里呆久了，与社会隔绝太远，把外面的世界想象得很精彩。
常常是凭着想象来找工作，既想工资高、还想干活少，工作形象还要好，这也是众多大学生考公务员的动力所在。
因此很多大学生常常把第一个工作当跳板，希望通过不断跳槽来寻求自己理想之路。
但希望越大失望越大，社会、职场远没有这些人想像得美好，这些频繁跳槽的大学生往往几年都定不了位，走不出自己的幻想。