我同样不喜欢一成不变的“技术性”面试模式，他们会向你连续抛出几个逻辑数学问题，比如“你觉得密尔沃基有多少个马路井盖？”我喜欢玩解谜游戏，不过当我与成年人交流的时候，我不希望被要求去解开某个谜题。我讨厌把求职者当成是为了块饼干就给人逗乐子的小狗。这种做法很没礼貌。

想要建立一支团队，可不能这样。

当年我在做人事工作的时候，经常飞去遥远的城市，在候机室里面试求职者。我并不介意。或许我这个人不正常。我会随身携带一本很想看的书，并在飞机上读完它。我会在候机室面试求职者，我们有说有笑。

我会飞去求职者所在的城市，有时候是在星期天的大清早。我经常要飞来飞去，面试求职者，吃上一个肉桂卷，之后飞回家，整个过程都没离开过机场。

当我得到这份工作的时候，我的老板告诉我说，“我们要招募最优秀的人才，为了这个目标，只要是必须的，什么事情我们都要做。如果我必须飞去西西里岛为人擦鞋，只要他们是我们需要的最优秀人才，那么就要这么做。”

这就是他的想法，所以作为他手下的人事主管，我会全力以赴地位求职者提供支持，尤其是那些跟我打交道最密切人，还有那些我们要谈到如何带领团队或者部门的人。我必须充分了解其配偶和合作伙伴。

毕竟，这是一个如此重大的决定，换一份工作而且很可能要到别的国家去。这样的压力不可谓不大。在这样的过渡期，人们需要细致的关怀，当然，并非所有人都能成功获得工作。据我了解，我面试过的很多人并非我们公司的合适人选，而我必须告诉他们这点，而这并不轻松。如果你在招聘过程能构建起社交群，那么牢牢记住，人生很漫长，事情总有解决的办法。

作为雇主，我们必须在招聘过程中自我提升，而最好的起点就是扔掉面试脚本。作为求职者，你必须为两种面试模式都做好准备——样板化和非样板化的面试。在任何面试当中，你必须做好向招聘经理提出痛苦假说的准备（当你在和HR筛选者或者其他招聘中介交流时，千万别这么做）。